本文转自：中国文化报
孙丛丛
初冬时节，辽宁丹东百年银杏街遍地金黄，行政部门“主动让路”，环卫工人不扫落叶，市民热情为游客指路，全市以协同布局的合力，让这座小城在传统旅游淡季火热“出圈”。在山东青岛，随着大量海鸥来此越冬，当地推出喂海鸥、看海景、逛老城、住美宿等多元体验活动，实施门票半价、联票直降让利举措，把“海鸥季”从季节性节会升级为可持续文旅品牌，吸引各地游客慕名前来。
入冬以来，各地发力冬游大市场，尤其是一些北方省份，提前布局、多元探索，积极破解旅游淡季窘境，文旅“淡季不淡”的成功案例不断涌现。这也印证了一个核心共识——文旅市场的淡旺季并没有天然分割线，其本质是从“时间约束”“资源依赖”向“创新驱动”“价值再造”的转型升级。
以往，传统文旅行业习惯于“靠天吃饭”，个别地方把文旅淡季简单归因于时令影响、资源匮乏等因素，寄希望于通过大项目投资、新景区建设破解困局，反而陷入了“硬件奢华、软件乏力”的新一轮矛盾之中。甚至有的项目疏于运营，没能调和好与区域文化底蕴、民生需求及大众情感之间的关系，产生诸多令人诟病的问题，导致游客复购率偏低。
这些实例启示文旅从业者：文旅淡季突围的关键不是“无中生有”去造景，而应“点石成金”激发创意、“化朽为奇”重构资源。它可以不依赖于宏大叙事与高额投入，以“小而美”“烟火气”“体验感”唤起游客的多样化消费需求，把季节限制转化为“文旅+场景”的深度融合。比如，近期一些景区推出的历史文化“即时体验”项目，多地试行的中小学秋假等，就较好地推动了产品创新与资源优化并行，为旅游服务精准布局“淡季不淡”提供了宝贵经验。
此外，尚需打破文旅部门“单打独斗”，构建政府引导、企业创新、居民参与的多方联动机制。这将有助于整合交通、住宿、餐饮、文创等业态资源，塑造“一盘棋”服务格局，把文旅行业的季节性低谷转化为特色化、主题化消费高峰。
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